作为中国的“硅谷”，北京中关村创业大街成为创业与创新的圣地，天使汇大屏幕作为中关村的新地标，已经成为创业与创新精英的“梦想窗口”。 在“大众创业 万众创新”时代，国家总理的多次来访，足可见国家对创业与创新的重视。近日，社群研习社创始人王旭川先生荣登天使汇大屏，引发强烈关注。
现代商业，特别是互联网商业，正从“物以类聚”走向“人以群分”，社群便成为互联网时代最重要的组织模式、营销模式和商业模式。社群成为企业刚需，但是目前中国社群经济研究方面的专家少之又少，在“大众创业、万众创新”的号召之下，王旭川在社群经济方面的研究和实践很好地弥补了这一不足。
王旭川多年从事社群与俱乐部商业经济研究，被誉为“社群经济与社群商业模式架构师” 、“中国社群商业第一人”、“中国俱乐部研究第一人”，并出版了中国第一本社群商业化专著《社群商业》和第一本俱乐部系统专著《解码俱乐部》，成为清华大学、北京大学、中国人民大学、中山大学、广西大学等高校特邀教授，也被政府及行业论坛邀请作为主讲发言嘉宾，为中国企业互联网转型升级提供“社群战略：传统产业＋互联网的创新模式和落地方法”授课、咨询和企业孵化。
王旭川历经 10 多年社群、俱乐部、企业品牌和城市品牌的研究、实践、教育培训以及项目孵化，在社群经济研究和实践中取得卓越的成就，累计教育培训和影响的学员、受众和读者近 10 万人，为中国 500 强企业和城市提供品牌规划、营销和传播咨询，成功孵化投资 10 多家社群商业项目公司；并且通过香港、新加坡、美国、英国等国际国内 100 多家社群、俱乐部和企业的考察、交流和游学，王旭川将中国社群与俱乐部商业的理论与实践带向新的高度。
社群商业化的三要素：内容、社群、商业
经过 10 多年的研究、实践与分析，王旭川总结出中国社群与俱乐部的发展特点与规律。随着互联网的飞速发展，传统的社交关系发生了很大的变化，王旭川深入研究俱乐部、社群与互联网之间的动态关系。他发现，社群就是俱乐部＋互联网的进化形态，它需要线上与线下的连接，打破传统俱乐部基于空间的聚合，而是在于时间的连接。
王旭川认为社群商业本质的前端需要有一个连接工具，有属于自己的内容，以此来发展社群成员，有了成员基数便形成社群，最后可以在社群里进行产品连接、实现商业变现，从而形成社群商业化。
但想要做好社群商业经济，就得了解社群商业的内核，有三个核心要素：内容、社群和商业。内容是媒体属性，用来吸引和满足用户的需求；社群是关系属性，用来沉淀用户；商业，是交易属性，用来衍生赢利点。用户因为好的内容、产品、工具而聚合，然后通过参与式的互动，共同的价值观和兴趣形成社群而留存，最后有了连接的用户，用定制化 C2B，用交易来满足。一切产品皆媒体，一切连接皆渠道，一切环节皆体验。小米、罗辑思维、吴晓波学友会、正和岛、黑马会、酣客公社等都是最好的例证。
创业黑马于 8 月 10 日深交所挂牌上市，成为中国社群第一股；企业社群化将如何发展？
“社群商业”顺势而生，且为“中国特色”，有着无限的发展潜力和商业价值。据悉，黑马会背后的创业黑马北京科技股份公司首发过会，创业黑马(300688)于 7 月 31 日进行新股申购，于 8 月 10 日深交所创业板正式挂牌上市，成为中国社群第一股，企业社群化的发展日益受到关注。王旭川指出，社群一直作为一种组织形态存在，而今天社群商业化成为一种现实，社群商业模式已得到应证，社群不再只是一种组织形式，已经成为社群企业。企业作为重要的社会组织，其发展已经不是孤岛，也不是单打独斗，而是互联互通、协同发展。企业组织的未来的发展变革，不仅需要外部用户社群化，内部也需要团队社群化，广泛参与社会化组织的创建、运营，是企业社群未来管理和发展的必要路径。
然而，企业如何社群化却成为一个难题。王旭川指出，企业社群转化为商业经济需要专业性的操作，要以用户为中心, 构建社群商业模式和社群战略。海尔集团以社群经济为中心，构建网络化战略和“人单合一”的社群商业模式，这就是传统产业＋互联网转型升级最佳实践。
关于企业社群化，王旭川根据多年社群商业研究和实践孵化的经验以及社群商业成果，他认为企业社群要想成为“独角兽企业”，必须经历“社群、社群商业化、社群平台化、社群独角兽”的发展阶段，必须遵循“取势、明道、成法、优术、利器”的社群战略：取势指的是社群商业经济的发展趋势；明道指的是社群经济的本质和规律；成法指的是建立企业的社群商业模式；优术指的是企业社群营销的策略与方法；利器指的是社群连接的工具。
所以，不管是传统产业的互联网化，实现产业转型升级，还是互联网公司寻求大数据的商业变现，还是创业者通过社群商业模式找寻创业的机遇……社群商业、社群商业模式、社群经济，已经得到应证，还不断创造出新的奇迹！
社群研习社——成就中国社群经济的“独角兽企业”
随着“双创”政策的延续，在社群研习社事业集群协作体的共同努力之下，社群研习社迅速由“社群商业孵化器”进化到“社群商业加速器”，不再只是服务于社群商业从 0 到 1，而是加速社群商业从 1 到 10 甚至 100，也不再只是商业模式的架构，还提供精准的资源和资本对接。社群研习社目前孵化项目有：王茅酒业六三伍三、优雅荟、游心公社、香水山谷、智慧硅谷等产品社群、学习社群、人脉社群和文化小镇社群化，帮助更多的企业通过创新的“社群战略”模式，立足社群经济来实现互联网转型升级、传递和创造更大的企业价值。
据悉，社群研习社已经在社群电商、新零售、人工智能等领域布局，与北京大学合作成立“社群商学院”，开设“社群经济与社群商业模式加速营”和“大学生社团训练营”，在全国招募社群商学院城市分院院长，既大力推广社群商业方法论，又可以在新经济领域里成就中国更多的社群经济“独角兽企业”，社群研习社也因此被全国工商联创新创业专委会评为“十大创新企业”。随着经济的发展，社群商业模式作为新型的商业模式，其优势日益凸显出来，在“大众创业 万众创新”的时代舞台上必将大有可为。
