1. 裂变思路
旧 1 群,旧 2 群都是老用户;并且忠诚度较高,我们希望让他们作为启动流量来做这次裂变。
所以,这次我们在启动前,只有 2 个微信社群。通过 1 天半的时间,我们计划裂变的 6 个群,但是因为实际社群后续付费转化的操盘人手不够,就终止了,最终裂变到 4 个群。
用大额红包刺激旧 1 群和旧 2 群的老用户,然后让他们转发海报。
因为这 2 个群已经满群了;所以,海报上的是个人二维码,个人号再将新用户拉入新 3 群和新 4 群。
这里其实还想说一点,很多人可能会问:为什么海报上不放一个群裂变工具做的群活码,自动往不同的新群里拉人。不这样做的原因是:这个裂变的社群是做社群电商用的,而群裂变工具拉群突破不了 100 人。而无法突破 100 人,这种群往往并不合适做社群电商。
从往期的经验来看,想在社群卖货,群里至少得有 200 多人,可以满群也不错
旧 1 群和旧 2 群已经满群了,这个时候我们把转发裂变海报发到群里。因为海报上是个人二维码,我们想要通过老用户的朋友圈裂变一批我们的新用户。
老用户忠诚度较高,我们希望让他们转发海报,裂变出更多的群。
很快,就组建起了新 3 群,但是新 3 群的用户并不是很多;我们通过数据来看:旧 1 群和旧 2 群总共有 1000 人,但是新 3 群到达 170 左右的时候,到达了极限。我们同时也给新 4 群拉过去一些流量,但是新 4 群,也在 100 左右的时候,到达了极限。且增速放缓,甚至一度停止增长。
当新群有人进群后,我们通过工具继续分发话术和海报;和旧 1 群,旧 2 群类似。告诉用户,我们这样的一个活动,大家转发海报,一起拉满几千人,一起领取无门槛大额红包。
- 把握了裂变的底层逻辑,利用了人性;
- 我们对目标用户进行了调研和了解,很清楚他们需要的是什么裂变诱饵,以及什么裂变玩法
- 裂变即流量,流量和营收应该当做一个整体来看待,不然一味做流量,流量不精准是一件很可怕的事情。而海报转发的裂变,其实是把控制流量精准度的工作前置了,即看到海报感兴趣的才会进群。
- 而我们这次裂变把控制精准度的工作后置了,先拉进群,然后人工审核。所以,也有一点比较重要,裂变完成后,第二天的社群活动,要求掌控好节奏感,不然这些新用户很容易流失。
千万别谈什么志同道合、什么梦想愿景、什么社群标签啊、什么归属感啊…之类的,这些东西有用吗?肯定有用,但是怎么才能做到?以后再有人给你说这一套东西,你就直接打脸的去问,怎么才能做到。能不能做到?肯定能,但前提是需要时间和高强度的服务支撑,你要是能等得起,去做也行。
其实,让他们介绍你们认识,一点都不难:给他们好处,就 ok!这样问题就转变为:你有什么资源能拿出来,这些资源是否具有足够的吸引力,通过适合的活动形式,传递出去,产生社群裂变动力,进而爆炸式增长社群粉丝。
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