实业家小伙伴们
大家是不是还要为这微信群机器人种难题烦恼?
1、苦心经营却没法门店赢利----门店赢利
2、门店赢利却没法迅速扩大----扩大方式
3、迅速扩大却没法合理监管----加盟代理监管
4、合理监管却没法产生知名品牌----品牌知名进群宝度
5、产生知名品牌却无法复制优秀人才----规范拷贝
6、拷贝优秀人才却没法锁定优秀人才--微信群营销--机制设计
那做为连锁加盟公司的创办人、老总及其责任人,应当怎样绝地反击,摆脱原来逻辑思维,保持迅速发展趋势?如何解决公司发展全过程中的短板和风险管控呢?怎样融合销售市场发展趋向,把企业发展规划为四个环节?
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小结规律性是以便更强考虑,战略发展规划是社群裂变以便更聚焦点发展趋势
1、微信自动建群地区示范点、样版打造出
2、样版拷贝、地区扩展
3、知名品牌运行、全国性融合
4、标准提升、筹划发售
连锁加盟公司从 0-1,是店长助理逻辑思维
连锁加盟公司从 1-30,是地区逻辑思维
连锁加盟公司从 30-N,才算是“武林至尊”逻辑思维
连锁加盟公司怎样提升门店逻辑思维,提升微信群管理地区逻辑思维,发展趋势盟主逻辑思维。
怎样创建利益共同微信活码体,优秀人才贮水池,及其连微信群活码锁加盟方式的商业闭环。
取得成功是系统软件的,不成功是精彩片段的
连锁销售之“痛”针对性解决方法
课程内容获得
(1)系统思维——连锁销售系统软件、技术专业的逻辑思维+落地式实际操作方式 及专用工具
(建群宝 2)经济收益——激话创新思维能力,重新构建运营构架,保持经济发展高效率剧增
(3)资源对接——扩展商业服务人脉关系,连锁加盟界精锐互微信群裂变通有无微信裂变营销,資源、新项目跨界营销转账连接
(4)圈子文化——连锁加盟同盟的大社交圈,打造出我中有你、你中有我的连锁加盟大联盟
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