经验总结：社群建设的五个注意事项 _ 建群宝个人裂变,破解建群宝 进群限制

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这是一个移动互联网迅速发展的时代，每个人都是一个自媒体，都有自己的朋友圈和社群。门店除了依靠自己雄厚的实力外，还应该充分用好每个店员的资源，让每个店员这个自媒体为门店所用，将能力发挥到极致。红包裂变源码活码玩法 一个固定码谁扫码分享都可以领现金红包

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随着现在各大平台的流量越来越难获取，打造自己的流量圈子就成了一个越来越迫切的问题，那么建设一个优质的社群的应该注重哪些事项呢?

(一)社群的信仰必须是相符大部分社群用户的

首先，社群运营的发起人自己自己必须是一个有信仰的人，而且必须是和社群的成员们站在一起的。以小米群例，最初的为发烧而生的信仰，现在已经基本上变成了比拼性性价比，所有的手机厂商比拼性价比很容易，因而小米的信仰改变极有可能导致社群逐渐瓦解。

(二)社群的焦点是促进用户交流

社群运营要善于开展与主题相关的线下流动，可以是分享会，可以是一次培训，讲座，组队竞赛等，从而厚实社群成员的体验，加深关系链的沉淀。

(三)社群用户不在多而在精

无礼貌不成方圆，运营一个小小的微信群也是一个社群，若是不遵守群规，就要坚决剔除。而一个社群最少可存活的规模量在 5000 人左右，因此初期的用户必须是异常精准的，用产物的术语叫“天使用户”。当用户泉源的精准性获得保证，每一个新进来的用户都是由于社群的信仰流传而加入社群的，这样的社群在随后的战斗才会更有冲击力和引爆力，初期不要太追求社群用户的增长速度，优质用户沉淀才是王道。

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不要把品牌神化了，如果品牌那么有用，诺基亚就不会死的那么快了。不要说只懂抓红利不能形成核心竞争力，因为不抓住红利你可能会被很快颠覆掉，而品牌这个东西很多时候都是可以“先上车后补票”的，野路子干掉正规军一点不稀奇。

(四)去中央化，树立多个社群首脑

社群内部的创始人或者一把手需要有牺牲精神，让更多新的意见首脑成为社群的主力。去中央化，可以提高全员的积极性，发生更多的互动。管理者的学识水平有限、履历有限，过分中央化的管理方式最致命的就是一旦中央暂时消逝了，整个社群就很有可能瘫痪。

(五)价值输出

社群从进入第一个群成员最先，社群的机制就要正常运转起来，而价值输出是留住用户的最主要手段，一个没有价值输出的社群，群成员留下的目的就失去了意义，说白了现在的用户都是为了获得价值才加入的某个群体，没有价值输出的社群注定不恒久。

总结：

事实上，做社群是很辛劳的，‍‍不仅要和差别的人打交道，要做内容输出，组织谋划流动等等。因此在社群建设初期一定要提前结构，这样后期维护就可以轻车熟路。

作者:杰哥

泉源：卢松松博客 ，迎接分享。

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