建群宝有免费试用的吗,自动建群宝是什么 _ 不要轻易让营销人想广告语

文案是 0，策略是 1 文案策划

文案是 0，策略是 1

策略的模型千千万，比较大气的一种如风火创意的“打通天地人，抓住精气神”：天时(市场/政策)、地利(差异化)、人和(目标客群)，结合自身优劣、竞品特点、市场环境、客群需求，得出人无我有用户需要的核心诉求。而洞察是这一系列分析推导的基础。

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从事广告及营销咨询的这些年，经常遇到客户以及熟人提出这样的要求，“帮我想个广告语呗，帮我起个名字呗，帮我写段文案呗”。遇到这种需求，我一样平常就直接拒绝了。

拒绝的缘故原由并不仅是嫌需求太小，而是在他们的眼里只能看到营销中单一的点，看不到营销的整个系统。

他们问的是一个营销问题，而这个问题属于营销整个系统中的一环，若是脱离了这一环的前置条件，就无法就他的这一单点问题给出谜底。而事实上，他们的问题往往并不是一条广告语或者一个名字能解决的。

若是你问他你的品牌定位是什么？你做出这个定位的依据什么？你的这段文案中有哪些产物利益及卖点能给到客户，想通过这段文案杀青怎样的流传目的......?他们多数张口结舌，回覆不上来。心里会想，不就是条广告语嘛，干嘛简朴问题庞大化，搞得这么贫苦呢！

他们以为一条广告语、一个名字或一段文案很简朴，不就是一句话，几个或几百个字嘛，谁还没学过几年语文，谁还不会想几句口号，写段作文啦？

事实是这些看似简朴的要求，并不仅是一个单一的点的问题，在这个点的背后是一条线，一个面。若是这条线，这个面没搞清楚，这个点是解决欠好的。

好比，王老吉的广告语是“怕上火，喝王老吉”。为什么是这句话，而不是另外一句话呢？在这句话的背后实在隐藏着它的品牌定位“预防上火的饮料”。在这个定位的背后，是做了大量的市场调查研究后，发现“上火”观点在中国大部门地区都有认知基础（其他国家的人头脑中并没有上火的观点），而且市场没有竞品占有类似观点，消费者需求和竞争机遇都是存在的。在此基础之上，输出“怕上火，喝王老吉”这样的广告语才是建立的。

营销人要具备系统头脑才气见树又见林

我见过的广告人、营销人、企业家中大部门对营销的明白都是单一的、片面的。以是，才会经常泛起上面“给我想句广告语吧”类似这样的要求。

在乙方，广告公司的文案对营销的明白往往局限于文案，以为营销就是写几句文案，写软文，写电台稿，写......。流动谋划对营销的明白局限于流动，设计师对营销的明白仅限与 logo、vi、产物包装、宣传画面......。

未来五年，消费品企业要把握好三个发展方向数字化营销,企业营销策略,个人发展方向

未来五年，消费品企业要把握好三个发展方向

在数字化发展的历史潮流中，企业必须要尽快融入到这一大的变革中。要抓住数字化转型为企业带来的重大历史性战略发展机遇，尽快把企业的发展模式由传统模式转型数字化模式。

在甲方，销售部以为营销就是把产物推销给客户，就是卖货，品牌就是花架子，没用！市场部以为营销重在调研、定位、4P 计划，对销售卖货所知甚少。

事实上，市场与销售连系在一起才是完整的营销，若是前端的市场谋划设计等事情没做好，后面的销售也很难做，究竟现在的市场环境已更多是存量市场，更需要靠系统谋划和精细化运营，偏重销售狂飙突进的时代已经已往。

若是把营销比做一头大象，那大部门人对营销的明白都是“盲人摸象”，摸到象腿的说大象是根柱子，摸到象尾的说大象是根绳，摸到象耳的子，说大象是把扇子......就好像文案说营销是文案，流动说营销是流动，设计说营销是设计，销售说营销就是卖货......

盲人摸象告诉我们一个简朴而却容易被忽略的真理：不能只通过领会系统的各个组成部门来熟悉系统整体。

正是由于对于营销系统的盲人摸象，才会在讨论营销问题时，经常泛起鸡同鸭讲的情形，对营销基本观点和逻辑的明白误差，是泛起这种征象的基本缘故原由。

没有系统头脑的人在讨论营销问题时，会被线性头脑（简朴明了的因果关系）所困，而纠结在单点上。以为广告语不行，就想广告语，以为品牌名不行就想品牌名，头痛医头，脚痛医脚。

而现实的问题并不在广告语和品牌名，而是由于基本没找准定位，没找准定位，以是对于确定怎样的广告语和品牌名没有判断取舍的尺度和依据。而没有准确的定位，又源于对市场没有真正清晰的领会和洞察，没有做好市场调研。

以是，“想个广告语”外面看似是个简朴的小问题，实在是个庞大的系统问题。

营销是项系统工程，系统性的问题不能用单点头脑去讨论和解决，你必须有系统化的营销头脑，必须有能看透营销的全局之眼，能够既见树木又见森林。

文章泉源：民众号刘国强拆营销(ID: sslj36) 作者刘国强 1984

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包装的基本定义是对产品的保护。但是在营销的时代，包装已不仅是局限于对产品的保护，更成为了推动产品动销的重要营销要素。