社群营销培训,支付宝能建群么 _ 小米 10 年，创造了哪些先进的营销理念？

互联网营销新时代，自媒体是如何超越传统媒体占据一席之地的？网络营销,自媒体营销

互联网营销新时代，自媒体是如何超越传统媒体占据一席之地的？

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8 月 11 日，雷军在小米 10 周年之际揭晓了一场演讲，回首小米的创业历程。

10 年时间，小米从一个创业公司成为天下 500 强企业，不得不说小米的乐成。小米的乐成与其最早定位的“铁人三项”即软件、硬件、互联网战略分不开，也与它的乐成营销分不开。

小米最早的一炮而红，有赖于雷军和黎万强的爆品战略、饥饿营销、粉丝经济、微博营销等营销方式。

这些营销方式在中国可以说基本由小米缔造并发扬光大，从这个角度来说，小米的泛起对于中国的营销界也做出了伟大孝敬。

这篇文章我就来回忆一下小米在营销界做出的那些孝敬。

01 社区营销的最早实践者

早年一说到小米的时刻，大部分人都将其“饥饿营销”作为典型，但实在小米最先的乐成不完全由于饥饿营销。小米手机 1 于 2011 年 8 月公布，但在此之前小米已经为手机的乐成做了基础事情，那就是植根社区的营销。

在小米手机公布一年前即 2010 年 8 月，小米第一版手机系统 MIUI 公布，并确立社区，那时小米只有 100 个社区用户，到 2011 年 8 月小米手机公布时，MIUI 就拥有了 50 万的发烧友用户，这 50 万用户为小米手机的乐成奠基了基础。

当小米 1 公布时，首先是这 50 万狂热发烧用户去抢购手机，同时带动了更多人知道小米手机品牌。

小米的乐成可以说是从社区营销最先的，而且社区营销一直伴随着小米的生长。

现在打开小米社区你会发现种种流动，种种用户介入的话题，是一个伟大的内容分享库。

对于小米来说，社区一直是一个主要的社会化营销和分享阵地。厥后许多产物确立社区，都是以小米社区为模板的。

02 最早修建粉丝经济的互联网品牌

小米也许不是粉丝经济的缔造者，但绝对是第一个把粉丝经济这个词发扬光大的品牌。它从 MIUI 起身时就确立了粉丝阵地——社区，随后借助社会化媒体迅速吸纳大量粉丝。

小米刚降生的那几年是很少做互联网之外的营销的，它主要精神放在谋划社会化媒体上，在 2014 年的《介入感》中，黎万强说小米在社会化媒体平台上投入的人力已有上百人。在 2011 年左右，小米是绝对微博营销的典型，它与大批忠实的粉丝一起组成重大的微博营销系统。

这个系统异常重大，时而搞个类似公布#我爱小米#赢取免费手机流动，便会使话题登上微博的热门话题榜。

微博、社区以及线下的大批量粉丝介入到小米软硬件的测试以及大量的线上线下流动中，在谁人年月，这些狂热粉丝简直修建了所谓的“粉丝经济”。

今天许多品牌再说粉丝经济时，只是一个观点，而小米是将粉丝经济实现的最早互联网品牌。

03 最早提出爆品计谋

在小米手机降生以前，占有手机大量市场的是三星以及“中华酷联”，它们大部分接纳的是机海战术——即凭据特点市场需求制造多款手机，多渠道销售。而小米 1 走了与 iPhone 同样的门路，即做一个爆款。

黎万强说：“爆品是小米最简朴也是最基本的逻辑，若是我们不做爆的产物，是没法让用户尖叫，让用户有介入感的。爆不仅仅是做精品，许多时刻人人都想做精品，但精品有可能人人会想做十几款，这都是错的。能不能只做一款，能不能只做两款？一两款爆款就可以了。”

所以在 2011 年左右，主要手机厂商都推行机海战术的情况下，小米只公布一款手机，这款手机在那时的设置是顶级的，价钱基本是最低的，真正做到了所谓“为发烧而生”。这样的手机，即便不自动做饥饿营销，也会被大量抢购。

现在在竞争越来越猛烈的今天，小米基本也走上了机海战略，然则昔时它的爆品战略简直让人耳目一新。

04 饥饿营销的集大成者

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私域营销突围，需要一点“无忌”精神

当人们真正重视营销在复苏时期的追赶价值时，营销口的降本增效就变得同样重要。《无忌之谈》作为有一档巨头平台制作的专业节目，其主要的、直接的价值，可能就是用思维启迪、案例分享、深度洞见等方式，帮助品牌的营销口完成降本、增效等“主旋律”任务。

2011 年左右一说到小米厉害，大多数人都说小米的营销厉害，再详细一点大多说小米的饥饿营销厉害，这种营销方式可以说是小米首先缔造并发扬光大的。

小米 1 和小米 2 时代，是高性能低价钱（简称高质低价）的代名词，谁人年月大部分类似智能手机都卖到 3000 以上，而小米只卖 1999 ，一个物超所值的产物，有需求的人谁会不抢呢？

小米还善于将这种饥饿感放大，手机开放售卖前会让用户预约，用户经常会发一条附带产物图片的微博，去宣告一下他乐成预约。这就给小米在微博上免费做了广告。

而当开放购置最先后，顺遂买到小米产物的用户，由于兴奋许多也会通过微博分享自己购置乐成，固然买不到的用户经常会在社交网络上痛骂小米，而这又有意无意地引发了更多人的注重。

小米早年一直宣称不是自己刻意搞饥饿营销，而是产量不足，用户需求又太高，因而不得已而为之。这个说法我们不去预测真假，最终的事实是，每次小米手机开放购置，用不了几分钟（有时刻甚至是几秒钟）就被抢光。

说起来，昨天小米 10 年公布的小米 10 至尊纪念版又被快速秒空。

另外，小米这种营销方式实在也是小批量生产，考察市场反馈，凭据需求再次扩大生产的计谋，可以说是中国企业“精益创业”的最早实践者。

05 D2C 品牌的最早缔造者

在小米 1 公布的年月，大部分人买手机都是通过线下购置，要么在苏宁、国美，要么在迪信通，要么在种种经销商铺购置。

小米 1 公布则完全不走线下渠道，所有想购置用户都必须在小米官方网站购置，这种方式在昔时可以说是异常先进的头脑，通过官网购置，省去线下商铺渠道用度，降低了销售成本。

同时更主要的是官网与小米的社会化媒体——社区和微博紧密联系，购置了手机的用户往往直接转化为小米社会化媒体的粉丝，与品牌确立了更恒久的联系。

近几年，D2C 这个观点对照火，所谓 D2C 即“Direct to customer”——直接面向消费者的品牌，没有中间环节。

在谁人年月大部分手机品牌都是通过中间商售卖，而小米手机是直接售卖给消费者， 小米可以说是中国最早的 D2C 品牌之一。

2014 年，黎万强出书了一本书《介入感》，这本书总结了小米营销的精髓，另一方面也是小米营销的最大一次 PR，黎万强在书中总结了小米营销乐成最主要的两点履历，他说：

第一是和用户互动来做好产物，第二是靠用户的口碑来做流传和营销。

这是小米的焦点点，我们把用户的介入感看成整个小米最焦点的理念，通过介入感我们来完成我们的产物研发，来完成我们的产物营销和推广，来完成我们的用户服务，把小米打造成一个很酷的品牌，就是年轻人愿意聚在一起的品牌。这就是整个小米生长过程中最主要的一个理念，那就是把用户当同伙。

在这本书中黎万强总结了“介入感”的焦点——三三规则：

从这段话可以看出黎万强在小米做营销时用的是典型的互联网运营头脑，他将用户激活，并让用户为自己所用，同时让用户形成一个圈层，组成粉丝经济。

粉丝经济，自媒体，社会化营销，D2C……这些观点在今天险些已经成为通例操作，但你可能想不到在 5-10 年前，小米就已经成熟使用这些营销理念，并用到炉火纯青。

小米的营销是 2010 年前后几年互联网品牌营销的标杆，在那几年说到互联网营销时，每个营销人险些都言必称小米。

2019 年小米早期营销元勋黎万强去职，可能意味着营销对于小米的作用没有早期那么大了。

对于小米来说，现在它更大的问题是产物而不是营销。究竟雷军自己也认可小米不如苹果、三星、华为。

黎万强曾说过产物和营销的关系：“产物和营销的关系，是 1 和 0 的关系。你的包装，你的海报，你的营销，你的推广，都是跟在产物这个 1 后面的 0。若是没有好产物，一切都市变得没有意义。”

这句话没错，但另一句话应该是若是没有早期的营销，小米的生长也许没有这么快。

应该认可，小米 10 年，为营销界带来的灵感和思绪，值得反复研究和学习。

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