MarTech 观察系列之七｜MarTech 的塑造与赋能 _ 建群宝和爆汁裂变,支付宝建收费群流程 1

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用户通过接触蓝骑士，体验平台全面升级之后的品类与服务，也感知到了这支全新骑手团队身上这种不一样的精神力量。换而言之，这也是饿了么的企业力量，通过蓝骑士这个流动的品牌，实现品类、服务、精神力量的全面表达。

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MarTech 是一个新鲜事物，众说纷纭，难以界说。计划写一个系列文章《拥抱 MarTech：时至而勿疑》，来说说我眼中的 MarTech，希望抛砖引玉，引发行业更多的思索。这是 MarTech 考察系列第七篇。

人在通过手艺获取效率效果的同时，手艺也在塑造组织和个体。

7.1 重塑市场营销部门

企业的组织架构若何顺应营销手艺的生长，首当其冲的就是市场营销部门，尤其是 CMO。

首先，未来的市场营销部门由三部门组成：手艺人才、数据人才、内容人才。市场营销从人文创意为主，快速向手艺领域融合，创意与手艺是数字营销的两大驱动气力，人才结构也随之发生转变。

其次企业营销手艺团队，需要在三方面提升能力：不亚于销售团队的营业能力、不亚于 IT 部门的系统能力、不亚于计谋部门的数据能力。我们已经看到手艺身世的营销负责人了，这部门人喜欢叫自己为增进黑客。

再次，降生对于首席手艺营销官 （CMT）这个岗位的需求，统一治理营销手艺，这个岗位有助于搭建营销与 IT 的桥梁，跨越营销与手艺之间的鸿沟。固然也可以求助外部智库大脑，MarTech 的顶层设计职员，会来自德勤、埃森哲这些咨询公司。

想要提高新闻稿发布效果 写好新闻稿需要注意哪些要点？新闻稿

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切忌发布的信息不要出现错别字、标点符号用错、甚至公司信息出错这样的问题，细节决定成败，这些会影响在读者心中的信任感。

作为营销部门的领头羊，CMO 需要深刻的洞察营业流与数据流两方面，确立坚实而具有超高扩展能力的营销手艺栈。这样的要求对 CMO 是异常重大的挑战，在一些竞争猛烈的领域，CMO 的任职时间越来越短。

总体而言，对于从业职员的知识结构是前述 T 型结构。

7.2 赋能超级个体

在这个数字化时代中，个体借助信息基础设施武装自己，变得越来越壮大。强个体的泛起，使得组织跟个体之间的关系变了。组织在已往相对于「弱」的个体对照有主动权，而现在主动权在变弱。

组织与小我私家越来越倾向于共生态。共生态就是说，以后我们不能再以为「我是主体，你是客体，我说了算，你要遵守」。现在，我们互为主体，相互尊重，配合缔造价值，才可以找到新的生长空间。

放在营销领域看，在组织内部，我们可以看到导购的微商化，这是有组织的微商化，另外员工将自己的社交圈和自媒体应用于全员营销，为企业营销摇旗呐喊。在组织外部，今天越来越多的个体，不管他们的是称为主播、网红、博主、大 V 照样 KOL、KOC、超级用户，都已经成为营销价值网络的自力节点。在组织内外，参与者相互互为主体。我们要尊重每一个成员都是主体。

今天讨论组织治理，你必须要明白每一个成员都是主体，组织是自由人的自由团结。当你尊重它们主体职位的时刻，你才明白组织治理底层逻辑根本性的转变是什么，才可能去做到，去彰显小我私家的价值。

管控式的组织结构也要调整为赋能式的组织结构，通过 OKR 等目的治理工具，来举行协同。

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