有裂变:社群营销怎么赚钱

如何用新功能更好的管理社群？

1）搭建社群矩阵

在搭建社群时，你可以根据不同的用户属性维度搭建社群，并且都设置官方微信帐户为主管理员。

比如我们运营研究社，是根据地域属性（城市）来搭建，拥有北京、上海、深圳、武汉、成都等 10 个城市社群。

再比如，宠物项目波奇网在搭建社群矩阵时，以狗、猫的属性进行切分。

不同业务方向，有不同用户属性划分标准，它们都是非常好的社群矩阵搭建维度，这里小编就不去一一举例了。

2）建立群管理员分工制

小编以前是某个用户规模在 10 万级的贴吧的吧主，我给自己的贴吧设置小吧主，图片小编，语音小编等职务，大家各司其职，所以那会我管理贴吧其实不会很累。

吧务成员分工

同样的，微信社群管理如果有明确的分工，那么运营起来也会更容易，尤其社群人数在 200 人以上，就更需要进行分工了。

就运营研究社来说，我们在会将设置管理工作，一般分为以下 4 种：

①拉新工作，在招新时负责拉人和艾特新用户

②内容工作，每周二的话题预告和集合艾特

③活动工作，组织线上线下的用户活跃活动

④课程推广，每周一、二进行新课程的推广

以前这些工作都是群管理员一个人在进行，有了群管理权限后就可以把它们分下去做，在给群主减轻负担的同时，还能够更好的服务每个群成员。

3）设置管理员考核机制

有了群管理员权限后，不要一下子把它全部用完了，需要留下 1~2 个空缺位置，并且设置群管理员的竞争机制。

比如说某个固定周期签到 XX 次以上，发言数排名前 XX，经常解答的用户就可以做管理员。

相应的还需要设置淘汰机制，当群管理员的工作没有做好，或是引来用户的投诉，那么我们就要换掉这个管理员。

这样有晋升也有淘汰的设置管理机制，即可以保证社群的有效管理，又可以让用户在争夺管理员身份时，积极地活跃社群。